一件事項的辦理,就如同一面為民服務(wù)的鏡子,能照出干部作風(fēng)和干群關(guān)系的好壞。
一段時(shí)間以來(lái),“辦事機構‘門(mén)好進(jìn)、事難辦’”“問(wèn)題像皮球一樣來(lái)回踢”“手續繁瑣,部分事項久拖不決”,這背后有某些流程機制不順的客觀(guān)因素,也有部分干部不擔當不作為的主觀(guān)原因。
作風(fēng)建設體現在每一項具體的為民服務(wù)中?;鶎痈刹繎嘁环帧榜R上就干”的主動(dòng),以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)回應群眾的期盼——多一次“推門(mén)進(jìn)”的走訪(fǎng)問(wèn)需,少一次“等匯報”的案頭空轉;多一場(chǎng)能“當場(chǎng)商定、快速調度”的會(huì )議,少一輪“議而不決、商而不辦”的推諉扯皮。
然而“馬上就干”并非盲目蠻干。如何干得又快又好?西寧在破解基層治理中的“簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化”現象過(guò)程中,進(jìn)行了有益的探索。在打破部門(mén)壁壘、建立常態(tài)化協(xié)調對接機制的同時(shí),進(jìn)一步細化責任,明確分工,同時(shí)優(yōu)化考核機制,減輕了部門(mén)“低效轉圈干活”的負擔。
此外,要讓干部敢作善為,不僅要激發(fā)其履職盡責的思想自覺(jué),更要為他們提供敢作善為的底氣和方法。比如,加大干部培訓力度,注重實(shí)踐鍛煉,不斷提升其知識儲備和能力素養;堅持嚴管與厚愛(ài)相結合,精準容錯糾錯,打消干部的后顧之憂(yōu),推動(dòng)大膽創(chuàng )新、敢闖敢為。